花纹铝板企业大规模西进
中西部之间面临运输难题，西部煤价低，焦作万方每年40万吨花纹铝板，需要200万吨煤，但运输不可能实现。而如果选择了西部布局，把生产的40万吨花纹铝板运至东部，则相对容易很多。电价决定竞争力的背景下，企业也无奈。李强强：花纹铝板企业大规模西进，对地方经济发展和企业本身发展各自有什么影响？焦作万方如何将影响控制在最小范围内？周传良：选择西部的动力无外乎就是低电价，但事实也并非表面看起来那么简单。
西进企业即便能够成功拿到相对低廉的煤、电等资源，但最切实的运输问题仍然需要解决。以新疆为例，新疆地区市场无力消耗那么多花纹铝板，仍然需要送入东部市场。而把花纹铝板运入东部市场，折算下来，运费会抵消掉其电价优势中每度电0.10元以上，并且劳动力组织和供水都具有很大挑战。此外，从全国产业布局综合角度考量，东部企业西移本身就是一种重复建设。西进新疆、内蒙的大批花纹铝板企业，目前会因为电力成本而获益，但毕竟需要面临几年内的可能的电价上涨、人力成本上涨以及管理、运输、水资源等诸多难题。一旦现有电价优势被这些无形因素完全抵消，这些地区的花纹铝板企业又将面临发展
国家为节能减排考量，李强强：从什么时候开始电价成为河南花纹铝板行业的掣肘呢？周传良：2010年之后。取消了花纹铝板企业的差别电价，之后又多次上调电价。同时，因为万方及其他一些花纹铝板企业正处在响应国家号召关停小机组、改建大机组期间，全省花纹铝板企业的自备电比例大幅度下降，由此导致我对网电的依赖大大增加，产品成本优势瞬间被压缩，市场竞争出现乏力。此外，由于市场需求不断增加，以及技术门槛的降低，2002年以后花纹铝板行业出现大规模的无序建设和盲目建设现象，全国花纹铝板总产能急剧攀升，导致出现产能过剩。加上金融危机的对宏观经济的深刻影响，铝价持续低迷。现在河南省网电是每度电0.65元，相比差别电价时提升了0.22元每度。
焦作万方每年用电60多亿度，即便每度电上升0.1元，年利润就相应减少6亿多元。相同产量下，如果全部使用国家网电，现在企业年运营成本比2010年5月之前，至少高出12亿多元。李强强：当前环境下，供电模式以及电力成本成为制约花纹铝板企业生存和发展的最大难题，焦作万方如何破解这一难题？周传良：对于电力供应问题的预测和发展判断，业内相对有前瞻性，但由于电力行业准入门槛很高，国家出台关小上大政策之前，很难进入电力行业。焦作万方逐步意识到随着行业的无序发展、供求关系的转变，国家一定会出台限制性政策，首当其冲的肯定是从电价入手。2008年开始积极筹备自备电厂扩容，借助国家
关小上大”政策，结合焦作市对集中供热的巨大需求，筹划关停两台12.5万千瓦小型发电机组，新建两台30万千瓦热电联产机组，2011年终于得到正式批复，并于去年底基本完工投入运营。
按照现行电价来看，如果中部地区的花纹铝板企业没有自备电厂，全部使用网电，那企业每生产一吨铝，至少亏损2000多元。以一家中型规模企业年产35万吨计算，每年将亏损7亿元。无疑，这将使企业失去生存的根基，被迫停产甚至倒闭。自备电厂能直接降低企业生产成本，但降低幅度受到产业链上游煤炭价格的制约，只有保证价格有竞争力的煤炭稳定供应，才能较为彻底地解决花纹铝板的成本竞争力问题。从历史情况看，煤、电、铝一体化产业链的完善也可以较好地抵消各自行业波谷波峰的影响，最大限度地稳定企业效益，更好地应对市场变化，保证股东利益。焦作万方参股煤炭企业就是要解决这一问题。李强强：煤、电、铝一体化战略的实施对花纹铝板企业有何战略意义？周传良：依据市场行情，因为煤炭和电力的上下游关系，煤炭的景气状况波动周期和电力运行景气状况的波动周期恰好相反，两者是反曲线关系。从两者价格而言，电力市场景气，供应量充足的时候，一般都是煤价走低；而电力市场不景气，供应不足的时候，正好是煤价高企。企业实行煤、电联营一体化，则能够把两者的波峰、波谷相互抵消，解决生产要素供应波动问题，实现花纹铝板成本平稳供应，减少企业运营风险。花纹铝板和花纹铝板深加工是两个行业的花纹铝板行业是一种产品无差异化的行业，也就是说，所有花纹铝板企业都是按照国标生产，产品的附加值差异性很小。这也注定了企业之间的竞争，完全是生产成本竞争，谁的原料成本和生产成本低，谁就能够占据业内市场优势。而在花纹铝板所有成本中，电力成本占到45%50%这意味着，一旦解决了电力成本问题，企业竞争力也就上升了掌握电价优势对于花纹铝板企业的长远战略具有举足轻重的作用。西进谋益
李强强：焦作万方是当前花纹铝板行业困境中一个发展相对较好的企业，对产业发展持乐观还是悲观态度？有人认为在国家重拳治理产能过剩的背景下，花纹铝板行业亏损短期内难以扭转，否同意？周传良：经历前几年的无序冒进，花纹铝板产业的产能过剩问题值得大力重视，所以国家对花纹铝板产业实行淘汰落后产能的政策是完全正确的国家通过电价政策淘汰落后产能，受灾最深、处境最艰难的河南。这在一定程度上加速了部分河南花纹铝板企业关停河南产能，选择西进新疆等电力、煤炭成本低廉的地区。但值得一提的河南被关停的产能，很大程度上在国内是处于领先技术水平的被迫关停并非因为技术落后不达标，仅仅是因为区域电价高而已。同时，关停河南产能就意味着放弃本地的区域辐射优势、运输优势、人才优势以及成熟的管理优势。目前花纹铝板行业已经基本是全行业亏损，除了内蒙和新疆部分拥有自备电厂的企业运营良好，其他企业包括西部部分企业也都是连年亏损。这种现象以河南最为突出，因为河南电价相对较高，同时自备电比例较低。李强强：焦作万方也选择了新疆布局建厂，怎么看待这种中部地区花纹铝板企业的西进现象？周传良：对于企业而言，西进能够马上降低成本、实现效益。所以这种现象是难以避免的花纹铝板企业必须到能够有稳定电力供应、价格又合理的地方去，这是市场使然。如果中部解决不了电价问题，这个趋势还会继续持续下去。对于企业而言，选择西进是被迫无奈之举，对社会而言，提前转移就是资源浪费。如果电价合理，行业利润合理分配，把某些垄断行业成本浪费降低，可能是5年后再选择转移，相对社会浪费会低很多。否则，行业没办法生存，转移问题就会被前置。企业投入设备的折旧还没提完，就需要面临关停，这本身就是社会浪费。
